Получилось так, что на Волгоградском алюминиевом заводе (ВгАЗ), который относится к системе "РУСАЛа", я в основном смотрел на производство и систему управления предприятием. Многие вещи, относящиеся к системе обратной связи управленцев и работников, вполне годны к внедрению и в других отраслях. Такие, например, как ящики доверия, куда можно кинуть предложения или жалобы. Или как листы, на которых работник может оставить без подписи свою претензию и где его руководитель должен в короткий срок написать ответ.
Завод стал одним из немногих предприятий в России, которые предоставляет льготные кредиты работникам на покупку жилья. Схема следующая: завод вносит 10% первоначального взноса, а далее ежемесячные взносы на 10 лет выплачиваются пополам - половину работник, половину завод. Такие образом за 2011 и 2012 годы жилье должны получить около 120 работников, примерно 10% работающих на основном производстве. Понятно, что тем самым предприятие "привязывает" к себе квалифицированных специалистов. Но даже с учетом этого программа выглядит очень здорово.
За период с 2007 года вполне прилично вырос фонд оплаты труда на предприятии (на 46%). Достаточно хорошими темпами растет зарплата на основном производстве: по семи месяцам 2011 года - 33 373 рубля. Другое дело, что на сервисно-ремонтных предприятиях, выделенных в отдельные, ситуация не такая благостная. Впрочем, это, наверное, относится ко всем сервисно-ремонтным предприятиям в стране, которые в процессе "оптимизации" выводят в отдельные экономические структуры. Это же относится и к профсоюзному членству: если на основном производстве 87,6% работающих - члены профсоюза, то на остальных уровень членства в диапазоне от 48% до 16%. Впрочем, профком и его председатель Игорь Николаевич Князев серьезно настроены вернуть выбывших.
solidarnost.org
<
<
<
<
<
